Ziele der Organisation: Merkmale und Klassifikationen

Der Erfolg und das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens werden seindavon abhängen, wie gut die Ziele der Organisation formuliert sind. Dieser Prozess wird von den Bedingungen ihrer Umsetzung kurz- und langfristig bestimmt. Derzeit gibt es mehrere Klassifikationen nach verschiedenen Grundlagen. Betrachten Sie sie im Artikel genauer.

Die Klassifizierung der Ziele der Organisation nach Tätigkeitsbereich ist wie folgt:

  • privat;
  • lokal;
  • häufig;
  • global.

Die Ziele der Organisation für Objekte können sein:

  • die Organisation als Ganzes;
  • die Ziele der Struktureinheit (en);
  • funktionale Systeme (wirtschaftliche, wissenschaftliche und technische, technologische,
    soziale, produktive, administrative, administrative Zwecke, Marketing);
  • bestimmte Darsteller.

Die dritte Klassifizierung wird gemäß den Managementfunktionen zugewiesen:

  • Analyse;
  • Entscheidungsfindung;
  • Bewertungen;
  • Kontrolle.

In Übereinstimmung mit dem Vortragsthema werden Gruppen- und persönliche Ziele der Organisation unterschieden.

Die Klassifizierung wird auch durchgeführt:

  • auf Bewusstsein (imaginär und real);
  • auf Erreichbarkeit (fantastisch und real);
  • Hierarchie (niedriger, mittlerer, höherer);
  • über gegenseitige Beziehungen (konkurrierend, gleichgültig und interagierend);
  • über Interaktionsobjekte (intern und extern);
  • nach Wert (Funktionieren, Wachstum der Organisation - schnell, stabil, begrenzt);
  • auf einen temporären Faktor (langfristig, mittelfristig, taktisch).

Betrachten Sie die letzte Art der Klassifizierung genauer. Es basiert auf einem Zeitraum, der sich auf die Dauer des Produktionszyklus bezieht.

Kurzfristige Ziele der Organisation. Sie müssen am Ende des Produktionszyklus erreicht werden und werden in der Regel während des Kalenderjahres realisiert. Sie zeichnen sich durch Detaillierung und Spezifizierung in Fragen nach wann, was, wer und wie aus.

Mittelfristige Ziele der Organisation. Sie dienen zur Anpassung von kurzfristigen und langfristigen Projekten, die normalerweise nach Bedarf entwickelt werden.

Die strategischen Ziele der Organisation werden durch erreichtfünf Jahre oder mehr. Es sollte beachtet werden, dass Manager, die sich nur auf taktische Indikatoren konzentrieren und langfristige Pläne ignorieren, häufig finanziell versagen. Unternehmen, die die Möglichkeit haben, niedrige Preise festzulegen und sich auf die strategische Perspektive der Erhöhung des Marktanteils stützen, können mit der Zeit eine führende Position einnehmen.

In einem solchen System wird nicht empfohlenAnnahmen, dass die zukünftige finanzielle Leistung sicherlich besser sein sollte als die Vergangenheit. Tatsache ist, dass die strategischen Ziele der Organisation eine Analyse der aktuellen Perspektiven des Unternehmens umfassen, deren Aufgabe darin besteht, Trends, Gefahren, Chancen, Notfälle usw. zu erkennen.

Aber das müssen Sie langfristig berücksichtigenDie Planung kann den Tätigkeitsbereich in fünf, zehn oder mehr Jahren abdecken. Darüber hinaus ist dieser Indikator relativ. Denn was für ein Unternehmen langfristig gilt, kann für ein anderes taktisch sein.

Wenn formuliert, ist es notwendig, klar zu seinund durchdachte Bestimmung des Inhalts des Ziels, seiner zeitlichen, quantitativen und räumlichen Merkmale; persönliche Bindung; Hierarchie- und Rangziele; mögliche Mittel und Wege, um sie zu erreichen. In jedem Fall ist ihre Kohärenz notwendig: Kurzfristig sollten Schritte zur Erreichung langfristiger und mittelfristiger Maßnahmen festgelegt werden.

Es gibt ein einziges wirksames Gesetz: Je konkreter und klarer die Ziele formuliert werden, desto realistischer wird ihre Erfolgsstrategie.